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2019年12月20日上午，公司召开专项会议研讨修订2020年各项规章管理制度。各职能部门、分公司负责人以上管理人员参会。
会上，公司副总经理张玉涛宣读了《部门工资构成及单位陈、旧账奖惩方案》草案；总经理助理、办公室主任张有利宣读了《关于招聘保安队员规定》、《关于安保业务签署的若干规定》草案；考核办主任王新刚宣读了《公司部门考核管理制度》修订版草案。各职能部门、分公司负责人就以上草案个别规定事项结合公司发展实际需要，进行了切合实际的商榷，对部分内容重新做了修订。期间，四公司经理李文健就公司多元化经营新上“智能家居”项目，销售政策、售后服务、销售价格等事项做了详细说明和汇报。
公司总经理王新卫强调，关于重新修订公司各项管理制度，是公司发展过程中发现短板、解决问题的一项重要举措。改革完善、建立健全奖惩机制是激励鼓舞、惩前毖后广大管理人员的一种有效手段。公司在不断发展、前进的过程中，必须要走出去，在智能家居方面，我们已经迈开了好步。还要在安防智能化、开发大物业等方面有新突破。同时要善于发现问题、有效解决问题。一些影响业务部门发展的不利事项，要有效变通，逐步形成原则不变、特事特办的长效管理机制，为公司规范化、专业化、制度化发展铺平道路。